民兵基层建设的指导原则是什么？
民兵基层建设的指导原则是：党管武装原则、质量建设原则、和劳武结合原则。
民兵是指不脱离生产的群众武装组织。通常是国家或政治集团的武装力量的组成部分，常备军的助手和后备力量，是中国共产党领导的群众武装组织，是中华人民共和国武顷姿装力量的重要组成部分，是中国人民解放军的后备军，是巩固基层政权、维护国家安全与社会稳定的一支贺敏重要力量，是进行现代条件下人民战争的基础。
党对军队的绝对领导是不变的，包括群众性的民兵武装力量，在新形势下，对民兵的质量建设也提出了更高的要求，以便适应新形势下的军事战略，平时劳作，战时为兵，这个是民兵最显着的特点，也是组织名称的重要由来。
民兵的任务是：
（一）积极参加社会主义现代化建设，带头完成生产和各项任务；
（二）担负战备勤务，保卫边疆，维护社会治安；
（三）随时准备参军参战，抵抗侵略，保卫祖国。
各级地方政府都有民兵组织，录属于各级的人民武装部。战争力量最深厚的根源存在于民众之中，这已为历次人民战争的实践所证明。现代条件下的战争，要求有数量众多、训练有素的群众武禅乎枝装参加和支援。民兵不仅要补充军队，支援前线，配合部队作战，而且要开展敌后游击战争，对付敌人空袭和空降，进行抢救和抢修，保卫交通和重要目标。是一支具有战略力量的武装组织。
如何立足实际抓好民兵应急分队建设
强化人员编组。应按照“平时能应急，战时能应战”和“相对集中、灵活机动、发挥作用”的原则，针对辖区社情民情、重要防护目标和抢险救灾实际，民兵应急分队应采取以街道及距离中心城区不超过10公里的主要乡镇为单位组建，以沿线、重要目标附近为重点，构建较为合理的兵力分布结构。同时努力优化队员结构，在队员的选拔上做到“三个改变、三个确保”，即：改变过去随机编组队员为优先选拔退伍军人，确保素质过硬；改变过去由各自然村均摊队员为在便于集中、便于机动的集镇所在地及在位率高的单位挑选队员，确保快速收拢；改变以群众为主为吸收乡镇干部和机关单位干部入队为主，确保在森则知位率。
强化训练演习。应着力将未来战争需要与和平时期完成急难险重及维护社会稳定等任务结合起来，制订出各种切合实际的演训计划，抓好基本法规、基本常识、基本技能和基本指挥训练，加大对应付自然灾害、社会突发事件等训练内容的研究，不断提高应急队员的军事素质和执行应急任务的能力。同时，通盯游过制定和完善应急分队预案，有计划地组织演练，理顺指挥及协同关系，保证做到一旦需要，能拉得出、用得上、听指挥、协同好。
强化审查考核。在每年的组织整顿时要对应急分队队员按照本人申请、基层武装部审查推荐、县级人武部审查批准的程序进行选编，并参照新兵入伍的标准进行政治审查和体格检查，对新入队的队员进行为期3个月左右的考察试用，合格的留用，不合格的予以清退，确保把思想表现好、文化素质高、身体条件优的青年选拔入队。
强化管理使用。要切实加强民兵应急分队规范化管理，建立正规的学习、生活、工作、执勤秩序，建立和健全《民兵分队管理规定》、《战备值班制度》等一系列法规制度，从一日生活到值班执勤，从训练管理到内务卫生，都进行明确具体的规范。应做好分队建设的经费保障，将民兵应急分队建设经费列入政此消府财政预算，严格实行专款专用。县（市、区）两级要采取分级投入、及时补充的办法，加强民兵分队基础设施建设和物资器材保障，确保应急队伍能打仗、打胜仗。
民兵十三五调整改革后基干民兵队伍由专业力量还有什么组成？
还有应急队伍镇衫和保障补充队伍。专业队伍指高炮丶便携导弹丶地炮、高机丶网络攻防还芹弯有对口专业队伍和海空火箭军支援分队；御首腔应急队任指步兵、反恐丶防暴丶侦察等队伍；保障补充指基干后勤保障组织和普通民兵。
如何搞好城市社区民兵组织建设
如何搞好城市社区民兵组织建设
当前，以提高社区居民生活质量和社区文明建设为宗旨冲中的社区管理体制改革正逐步展开，如何紧紧抓住社区建设的有利契机，把城市民兵组织向社区拓展，把武装工作朝纵深延伸，是深化城市民兵工作改革，加强城市民兵组织建设的一项新课题。
适应形势发展，积极探索社区民兵组织建设
按照“责权统一、条块结合、以块为主”的社区建设管理体制原则，依据国防、兵役法规，在社区建立民兵组织是未来城市民兵建设的发展方向。
因此，在社区中建立和拓展民兵组织是必要的也是可行的。社区党组织健全，能有效地保证民兵组织的性质不变；社区兵源充足，能确保民兵组织的兵源质量和活力。
创新管理体制，建立符合社区特点的民兵组织
在武装工作上，要结合社区实际，加强力量，建立健全武装工作管理体制。街道社区组织，在上级军事机关和街道党工委的领导下，对社区民兵预备役工作负有直接领导的责任。因此，应在原有的基础上加强街道办事处武装部，从编制上设1名部长和1至2名干事，并在社区居委会成立人民武装工作办公室。社区“人武办”以2至3人组成，可设主任一名。根据党管武装的原则，“人武办”主任由社区党总支书记兼任，办公室成员可吸收社区居委会治保协调、文体宣传等委员参加；并参照乡镇行政村设立专职民兵营长（或兼），社区民兵组织的建立，依据兵员储备的数量，本着“宜大则大、宜小则小”原则编民兵组织，民兵营长（或分队队长）可由治保委员兼任，有条件的也可设专职，政治教导员由社区人武办主任兼任，其他民兵干部由社区内思想素质好、军事素质过硬的退伍军人担任。也可根据社区居委会的实际，将治保、文教、共青、民兵等相关组织职能合并在一起，一兼多职。
在民兵组织上，要结合社区的特点，着眼军事斗争准备的需要，建立符合社区特点的民兵组织，做到建为用、建管结合。当前，国有企业中兵员匮乏，有组织无兵源；而另一方面大量待业、下岗人员进入社区，有兵无组织。因此，在民兵组织上可以采取：一是吸收下岗、待业人员进入社区民兵组织。二是吸收民营、“三资”企业中的青年员工进入民兵组织。
在民兵编组上，以属地管理为原则，拓宽民兵编组的新领域。一方面可以依托社区划片编组，由分散型向集中型转变。这样可以使得流动的民兵队伍便于集中、便于管理、便于动员集结。另一方面围绕“三资”企业属地编组，由松散型向集约型转变。做到五个拓展，即：由第一产业向第二、三产业拓展；由国有大中型企业向其它所有制企业拓展；由厂矿企业向街道、社区居委会和行业系统拓展；由企业单位向事业单位拓展裤铅；由一般产业向高技术产业拓展。对仍设有武装部的企（事）业单位，在目前改革过程中，可以采取保留现有机构设置不变的情况下，根据划片的社区，将其民兵组织划入所在社区管理，由社区统一编组。
拓宽财源途径，建立符合社区特点的民兵工作保障体系
建立街道、居委会两级社会保障工作网络，形成独立于企事业单位之外的社会保障体系，是社区稳定发展的必然。在社区中建立民兵组织，民兵工作经费来源同样也是一个必须首先解决的问题。多辟途径，广开财源，建立符合社区特点的民兵工作经费保障体系，是确保社区民兵工作落实的基础。一是实行当地政府拨款。建立民兵组织是国防建设的需要，要逐步形成政府办民兵格局，将民兵工作经费纳入各级政府的财政预算，实行专款专用，并逐步增大保障比例，走以政府保障为主、其他保障为辅的路子。二是实行全社会统筹。城市民兵尤其是社区民兵组织要实行经费统筹，这是目前符合我国国情、社情，加强民兵组织工作保障的有效途径。充分利用社区这个阵地，广泛宣传国防建设人人有责、国防经费人人均衡负担的思想，根据本地区的经济水平，建立相应的收费标准，避免“谁愈重视民兵工作，谁就出经费愈多，谁就愈吃亏”的做法。三是建立国防税种。从发达国家的一些做法看，采取税费并重、税费统一的征收原则，把国防义务与国防税种结合起来，是今后确保我国民兵预备役工作走上规范化、法制化的一条有效途径。从实践工作看，在目前经费保障渠道不畅通的情况下，各地区根据各自的具体情况，设立国防税种，是切实可行，也是合乎情理的。这样既能提高全民的国防意识，又能真正体现“国防义务人人共担”的宗旨，更重要的是使民兵训练经费的筹措走上法制化、规范化轨道。因此，有关部门应研究和制定相关法规政策，对全社会征收“国防义务税”，通过工商、税务等有关部门对单位或个人按一定胡判好标准进行征收。这也是随着我国加入WTO后，经济全球化的进程不断加快，越来越多的企业走上国际化、资本化，民兵预备役工作更加迫切需要制定出符合国际法规准则的一个重要问题，也是使社区民兵组织工作规范化、法制化的唯一出路。只有在各项经费保障有力的前提下，社区民兵组织这支生力军才能真正做到在“两场”中发挥积极而有效的作用。
民兵队伍建设的意见,建议措施,如何改进民兵队伍建设
这个不好说，我也只是提提意见好了。
1内部
a按照部队的管理模式也不用多抓住重点就可以如集合速度，命令下达执行速度与效率。
b要让民兵有“为了雹碧自己建设民兵家园”“为了提高福利建设民办团”“为了得到他人的掌声而工作”的思想。
c减少民兵与地方人员的冲突与联系。联系多了源森举就会想的多，冲突多了报复思想也会很多的。
2外部
a做好工作，让其他人认同民兵工作，积极做好工作主题就是“你帮我，我帮你”，只有帮了他人他人才会认同民兵，才可以保障资金的来源与关系。（得罪人的事情也不能干的，一切要有一个平衡点。）
b多组织点交流活动（前提民兵队伍有够强如体力、训练），展现民兵拿的出的优点给外部人员看，对缺点要组织民兵像对方学习。
民兵不是部队不可以用部队的一套，要灵活，得罪人的事情很多要做好思想工作与处理事情的方式方法。保证一点就是民兵与民兵干部的思想是一致，多开展民兵与干部的思想交流，只有民兵队伍的思想一致工作就好春掘开展，让民兵也有归宿感。
如何加强民兵组织建设
着眼任务，注重实际，创新编组模式。着眼遂行多样化任务要求，紧紧围绕“打赢”能力这个核心，认真抓好民兵队伍应战应急力量编组。首先，坚持任务牵引，科学调整组织。始终以担负的任务为牵引，以提升战斗力为核心，科学调整组织布局和队伍结构，做到“仗怎么打、兵就怎么编，形势任务需要什么，就抓紧组建什么，下大力抓好、编实、建强”。其次，在编组范围上，坚持点面结合、主次结合。在编组范围上应做到“巩固一个基础、推进两个拓展、加大三个比重”，即巩固国有大中型企业民兵应急队伍的组织基础；向非公有制企业和新兴企业拓展，向退伍待业青年群体拓展；加大科研单位的编兵比重，加大非公有制企业编兵比重，加大行业系统的编兵比重。逐步形成以企业为基础，以街道、社区为依托的组织建设新格局。竖判启再次，在兵员编配上，要广泛挖掘兵员潜力，最大限度的提高退伍军人比余如例和专业对口率。
拓展思路，改进方法，提高编组质量。面对新形势，要以新思路、新方法，创造性抓好民兵组织建设。应打破过去单纯从本地户籍青年中编兵的做法，调整民兵入队条件，在当地企业中选拔相对稳定的外来优秀员工，采取“就地编入民兵组织”的办法编兵整组，确保民兵队伍齐装满员。一是把基干民兵组织冲乱建设编在经济效益好、适龄人员多、兵员素质高、交通便利的单位；二是编组在工作性质相通、行政管理相融、装备器材相对应的地方单位，确保反应迅速、出动及时、作用明显。三是把编组对象的能力素质和可动用情况作为首选条件，把关入口；四是采取系统成建制编组、抽组的办法，根据突发事件具有区域性和局部性等特点，在重点目标附近单位采取就近定点编，以及在主要交通干线及附近单位采取线式编，确保编组的科学性，极大的改善和增强民兵组织建设的质量。
0条大神的评论